Chuỗi cung ứng và logistics: Những biến động mới nhất ảnh hưởng đến thị trường FMCG Việt Nam

Tình hình chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu tại Việt Nam đang chứng kiến những biến động phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Gần đây, các báo cáo cho thấy chi phí vận chuyển quốc tế và nội địa tiếp tục neo ở mức cao do sự thiếu hụt container tại các cảng lớn và giá nhiên liệu biến động khó lường. Bên cạnh đó, giá của một số nguyên liệu đầu vào thiết yếu cho sản xuất FMCG như đường, dầu ăn, và bao bì cũng ghi nhận mức tăng trung bình từ 5-10% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu do điều kiện thời tiết bất lợi ảnh hưởng đến mùa màng và sự phục hồi chậm của các chuỗi cung ứng toàn cầu sau các cú sốc gần đây.

Sự kiện này có tầm quan trọng đặc biệt đối với toàn bộ hệ sinh thái FMCG. Đối với các nhà sản xuất, chi phí sản xuất tăng cao có thể bào mòn biên lợi nhuận hoặc buộc họ phải xem xét điều chỉnh giá bán. Điều này trực tiếp tác động đến các nhà phân phối và điểm bán lẻ, những người phải đối mặt với áp lực từ cả nhà cung cấp và người tiêu dùng. Người tiêu dùng cuối cùng cũng sẽ cảm nhận được sự thay đổi thông qua việc giá các mặt hàng thiết yếu có thể tăng lên, ảnh hưởng đến sức mua và hành vi chi tiêu của họ, đặc biệt là đối với các mặt hàng không thiết yếu hoặc có nhiều lựa chọn thay thế.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT

Trong bối cảnh này, kênh bán lẻ truyền thống (GT) như các tiệm tạp hóa và siêu thị mini (MT) đang chịu áp lực kép. Các nhà phân phối và thương hiệu nhỏ có thể gặp khó khăn hơn trong việc duy trì mức tồn kho ổn định với chi phí vận chuyển cao và giá nguyên liệu tăng. Một số thương hiệu nhỏ có thể không đủ sức cạnh tranh về giá với các ông lớn có khả năng đàm phán số lượng lớn hoặc có chuỗi cung ứng nội bộ hiệu quả hơn. Ngược lại, các chuỗi bán lẻ hiện đại (MT) lớn hơn có thể có lợi thế hơn trong việc đàm phán giá với nhà cung cấp và tối ưu hóa chi phí logistics nhờ quy mô. Tuy nhiên, cả hai kênh đều cần phải linh hoạt trong việc quản lý tồn kho và có thể phải xem xét lại danh mục sản phẩm để tập trung vào các mặt hàng có biên lợi nhuận tốt hơn hoặc có nhu cầu ổn định.

LYHU góc nhìn thực chiến

Từ góc độ của LYHU, chúng tôi nhận thấy rằng sự biến động này đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng từ tất cả các bên tham gia. Đối với các điểm bán lẻ, việc tối ưu hóa quản lý tồn kho là yếu tố then chốt. Cần tập trung vào việc nhập hàng với tần suất phù hợp hơn, tránh tình trạng tồn kho quá lớn gây đọng vốn hoặc nguy cơ hết hạn. Ưu tiên các mặt hàng có vòng quay nhanh và biên lợi nhuận tốt. Đối với các nhà phân phối, việc xây dựng các tuyến đường vận chuyển hiệu quả hơn, hợp tác với các đối tác logistics đáng tin cậy và xem xét các giải pháp công nghệ để theo dõi và tối ưu hóa lộ trình là cần thiết. Đồng thời, việc hỗ trợ các điểm bán nhỏ trong việc tiếp cận nguồn hàng ổn định với mức giá cạnh tranh sẽ củng cố mối quan hệ và sự trung thành của họ.

Các thương hiệu nhỏ có thể tìm thấy cơ hội trong việc tập trung vào các phân khúc thị trường ngách hoặc phát triển các sản phẩm độc đáo, có giá trị gia tăng cao mà các thương hiệu lớn khó lòng sao chép nhanh chóng. Việc xây dựng câu chuyện thương hiệu mạnh mẽ và kết nối trực tiếp với người tiêu dùng thông qua các kênh bán hàng cá nhân hóa cũng có thể là một chiến lược hiệu quả để vượt qua những thách thức về chi phí và logistics.

Gợi ý hành động

Để ứng phó với những biến động hiện tại, các nhà bán lẻ và nhà phân phối nên cân nhắc các hành động sau:

• Ưu tiên nhóm hàng có biên lợi nhuận cao và vòng quay nhanh, đồng thời xem xét giảm tỷ trọng các mặt hàng có biên lợi nhuận thấp hoặc chậm luân chuyển.
• Tăng cường hợp tác và chia sẻ thông tin với các đối tác trong chuỗi cung ứng để có cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho và nhu cầu thị trường, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng chính xác hơn.
• Khám phá các giải pháp logistics thay thế hoặc tối ưu hóa tuyến đường hiện có để giảm thiểu chi phí vận chuyển, có thể bao gồm việc gom đơn hàng hoặc hợp tác vận chuyển với các đối tác khác.