Biến động chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu: Áp lực mới cho thị trường FMCG Việt Nam

Chào các nhà phân phối, chủ tạp hóa và chủ siêu thị mini thân mến,

Chuyện gì đang xảy ra?

Trong 48 giờ qua, thị trường Việt Nam chứng kiến những biến động đáng chú ý liên quan đến chuỗi cung ứng và logistics, tác động trực tiếp đến giá nguyên liệu đầu vào cho ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Cụ thể, giá cước vận tải biển quốc tế tiếp tục đà tăng trưởng mạnh mẽ do ảnh hưởng kéo dài từ các sự cố địa chính trị và sự phục hồi chậm của chuỗi cung ứng toàn cầu sau các cú sốc trước đó. Theo các báo cáo cập nhật nhất, chi phí vận chuyển một container từ châu Á sang châu Âu đã tăng trung bình 15% so với tháng trước, và dự kiến sẽ còn tiếp tục leo thang trong quý cuối năm 2026. Bên cạnh đó, giá một số nguyên liệu nông sản quan trọng như đường, dầu ăn và bột mì cũng có xu hướng tăng nhẹ 3-5% do ảnh hưởng của điều kiện thời tiết bất lợi tại các vùng sản xuất chính và nhu cầu nhập khẩu gia tăng từ các thị trường mới nổi. Sự kết hợp của hai yếu tố này đang tạo áp lực lên chi phí sản xuất và nhập khẩu hàng hóa FMCG tại Việt Nam.

Vì sao điều này quan trọng?

Sự gia tăng chi phí logistics và nguyên liệu đầu vào có tác động đa chiều đến toàn bộ hệ sinh thái FMCG. Đối với các nhà sản xuất, họ buộc phải cân nhắc việc tăng giá thành sản phẩm hoặc tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, cắt giảm chi phí ở các khâu khác để giữ biên lợi nhuận. Điều này có thể dẫn đến việc các thương hiệu điều chỉnh giá bán lẻ, ảnh hưởng trực tiếp đến túi tiền của người tiêu dùng. Đối với các nhà phân phối và điểm bán lẻ, áp lực kép này đòi hỏi sự linh hoạt trong quản lý tồn kho, đàm phán giá với nhà cung cấp và tối ưu hóa chi phí vận hành. Người tiêu dùng cuối cùng có thể phải đối mặt với tình trạng giá hàng hóa tăng hoặc sự thay đổi trong danh mục sản phẩm, buộc họ phải cân nhắc lại thói quen mua sắm và ưu tiên các mặt hàng thiết yếu.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Kênh phân phối truyền thống (GT) và kênh hiện đại (MT) đều chịu ảnh hưởng, nhưng với những sắc thái khác nhau. Đối với các nhà phân phối và các điểm bán lẻ truyền thống (tạp hóa, siêu thị mini), việc giá nguyên liệu tăng có thể khiến biên lợi nhuận của các mặt hàng chủ lực bị thu hẹp. Các thương hiệu lớn có thể có khả năng đàm phán tốt hơn với nhà cung cấp và nhà phân phối, thậm chí có thể hỗ trợ một phần chi phí vận chuyển hoặc cung cấp các chương trình khuyến mãi để giảm bớt gánh nặng cho điểm bán. Tuy nhiên, các thương hiệu nhỏ và các nhà phân phối quy mô vừa và nhỏ sẽ gặp nhiều khó khăn hơn. Họ có thể phải chấp nhận mức lợi nhuận thấp hơn, hoặc buộc phải tăng giá bán lẻ, dẫn đến nguy cơ mất khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh có giá tốt hơn. Các cửa hàng tiện lợi thuộc kênh MT, với quy mô lớn hơn và khả năng đàm phán mạnh mẽ hơn, có thể sẽ ít bị ảnh hưởng hơn về mặt giá cả, nhưng vẫn phải đối mặt với thách thức trong việc duy trì tốc độ lưu thông hàng hóa và quản lý chi phí vận hành liên quan đến logistics.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận thấy rằng đây là thời điểm các nhà phân phối và điểm bán lẻ cần thể hiện sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Thay vì chỉ tập trung vào việc giảm giá, hãy suy nghĩ về việc tối ưu hóa danh mục sản phẩm. Ưu tiên nhập các mặt hàng có vòng quay nhanh, ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá nguyên liệu, hoặc có biên lợi nhuận tốt hơn. Đối với các nhà phân phối, cần tăng cường làm việc chặt chẽ với các thương hiệu, tìm hiểu kỹ về kế hoạch điều chỉnh giá hoặc hỗ trợ của họ để có những bước đi phù hợp. Đồng thời, việc tối ưu hóa lộ trình giao hàng và quản lý kho bãi hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu chi phí logistics nội bộ. Các thương hiệu nhỏ có thể tìm kiếm cơ hội hợp tác với các nền tảng phân phối như LYHU để tiếp cận mạng lưới rộng khắp, giảm bớt áp lực về chi phí marketing và kênh phân phối trực tiếp, từ đó tập trung nguồn lực vào việc duy trì chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Gợi ý hành động

Dựa trên tình hình hiện tại, LYHU khuyến nghị các nhà bán lẻ và nhà phân phối:

• Tập trung vào nhóm hàng thiết yếu, có biên lợi nhuận ổn định: Ưu tiên nhập và trưng bày các sản phẩm thuộc ngành hàng chăm sóc cá nhân, vệ sinh gia đình, hoặc thực phẩm khô có sức tiêu thụ đều đặn, ít biến động giá.
• Tối ưu hóa chi phí vận hành: Xem xét lại các lộ trình giao hàng, gom đơn hàng để giảm số chuyến, hoặc cân nhắc hợp tác với các đơn vị logistics bên ngoài nếu chi phí hiệu quả hơn.
• Xây dựng mối quan hệ đối tác vững chắc: Thường xuyên trao đổi với nhà cung cấp và thương hiệu để cập nhật thông tin về giá cả, chương trình hỗ trợ và cùng nhau tìm giải pháp vượt qua giai đoạn khó khăn này.