Diễn biến mới về chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu ảnh hưởng thị trường FMCG

Chào mừng quý vị nhà phân phối, chủ cửa hàng tạp hóa, chủ siêu thị mini và các điểm bán lẻ truyền thống (GT) đến với bản tin cập nhật thị trường FMCG từ LYHU. Trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng, việc nắm bắt các diễn biến mới nhất về chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu là yếu tố then chốt để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.

Chuyện gì đang xảy ra?

Trong 24-48 giờ qua, thị trường Việt Nam chứng kiến những biến động đáng chú ý liên quan đến chuỗi cung ứng và logistics. Giá cước vận tải biển quốc tế có xu hướng tăng nhẹ trở lại sau giai đoạn ổn định ngắn, chủ yếu do căng thẳng địa chính trị gia tăng tại một số tuyến hàng hải quan trọng, ảnh hưởng đến lịch trình và chi phí vận chuyển hàng hóa từ các thị trường trọng điểm như Châu Á sang Việt Nam. Cụ thể, chi phí vận chuyển một container 40ft từ Trung Quốc về Việt Nam đã nhích lên khoảng 5-10% so với tuần trước. Bên cạnh đó, giá một số nguyên liệu đầu vào quan trọng cho ngành FMCG như dầu ăn, đường, và bao bì nhựa cũng ghi nhận mức tăng nhẹ từ 2-4% do ảnh hưởng của thời tiết bất lợi tại các vùng nguyên liệu chính và nhu cầu phục hồi mạnh mẽ từ các thị trường xuất khẩu lớn.

Đáng chú ý, một số báo cáo gần đây cho thấy tình trạng thiếu hụt container rỗng tại các cảng biển lớn ở Châu Á đang có dấu hiệu tái diễn, gây chậm trễ trong việc xếp dỡ hàng hóa và tăng thêm áp lực lên chi phí logistics. Các doanh nghiệp sản xuất và nhập khẩu đang phải đối mặt với việc kéo dài thời gian chờ đợi và chi phí lưu kho phát sinh.

Vì sao điều này quan trọng?

Những biến động này trực tiếp ảnh hưởng đến biên lợi nhuận của các nhà sản xuất FMCG và gián tiếp tác động đến toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm cả nhà phân phối và các điểm bán lẻ. Chi phí logistics và nguyên liệu tăng cao có thể dẫn đến áp lực điều chỉnh giá bán sản phẩm ra thị trường. Đối với người tiêu dùng, điều này có thể đồng nghĩa với việc phải chi trả nhiều hơn cho các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu hàng ngày. Đối với các nhà bán lẻ, đặc biệt là các cửa hàng nhỏ lẻ, việc quản lý chi phí đầu vào và duy trì mức giá cạnh tranh trở nên thách thức hơn bao giờ hết.

Sự chậm trễ trong chuỗi cung ứng cũng có thể gây ra tình trạng thiếu hàng cục bộ đối với một số mặt hàng, ảnh hưởng đến doanh thu và sự hài lòng của khách hàng. Việc dự báo và quản lý tồn kho hiệu quả trở thành yếu tố sống còn để giảm thiểu rủi ro.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Đối với kênh GT (General Trade - kênh truyền thống) bao gồm các cửa hàng tạp hóa và siêu thị mini, áp lực chi phí tăng cao có thể khiến một số nhà phân phối buộc phải tăng giá bán buôn, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của chủ tiệm. Các nhà bán lẻ nhỏ có thể gặp khó khăn trong việc nhập đủ số lượng hàng hóa do tình trạng thiếu hụt hoặc chi phí vận chuyển từ nhà phân phối tăng lên. Điều này có thể dẫn đến việc mất khách vào tay các đối thủ cạnh tranh lớn hơn hoặc các kênh bán hàng trực tuyến có thể tối ưu hóa chi phí tốt hơn.

Trong khi đó, kênh MT (Modern Trade - kênh hiện đại) như các chuỗi siêu thị lớn có thể có lợi thế hơn trong việc đàm phán với nhà cung cấp về số lượng lớn và có thể hấp thụ một phần chi phí tăng thêm nhờ quy mô. Tuy nhiên, họ cũng không hoàn toàn miễn nhiễm, đặc biệt là với các mặt hàng nhập khẩu hoặc các sản phẩm có nguồn gốc từ nguyên liệu biến động giá mạnh. Các thương hiệu nhỏ, vốn đã eo hẹp về ngân sách, sẽ càng gặp khó khăn hơn trong việc cạnh tranh về giá và đảm bảo nguồn hàng ổn định.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận thấy rằng sự biến động của chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu đòi hỏi sự thích ứng linh hoạt từ tất cả các bên. Đối với các điểm bán lẻ, việc tối ưu hóa danh mục sản phẩm và tập trung vào các mặt hàng có biên lợi nhuận tốt hoặc có nguồn cung ổn định là điều cần thiết. Nên xem xét lại các chương trình khuyến mãi, đảm bảo chúng không làm bào mòn quá nhiều lợi nhuận trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng.

Các nhà phân phối cần chủ động làm việc với các đối tác logistics để tìm kiếm các giải pháp vận chuyển hiệu quả hơn, có thể là gom đơn hàng hoặc tối ưu hóa lộ trình. Việc xây dựng mối quan hệ đối tác bền chặt với các nhà sản xuất và nhà bán lẻ, chia sẻ thông tin và cùng nhau tìm giải pháp sẽ giúp vượt qua giai đoạn khó khăn này. Đối với các thương hiệu nhỏ, đây là thời điểm để tập trung vào việc xây dựng giá trị cốt lõi, khác biệt hóa sản phẩm và tìm kiếm các kênh phân phối mới, có thể là hợp tác với các nền tảng phân phối như LYHU để tiếp cận thị trường hiệu quả hơn.

Gợi ý hành động

Dựa trên tình hình hiện tại, LYHU đề xuất các nhà bán lẻ và nhà phân phối cân nhắc các hành động sau:

• Ưu tiên nhóm hàng có biên lợi nhuận ổn định và nguồn cung dồi dào: Tập trung trưng bày và đẩy mạnh bán các mặt hàng thiết yếu ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá nguyên liệu hoặc có nhà cung cấp cam kết giá tốt.
• Tăng cường giao tiếp và hợp tác: Nhà phân phối cần liên tục cập nhật thông tin về tình hình nguồn hàng và giá cả cho các điểm bán lẻ. Điểm bán lẻ nên trao đổi với nhà phân phối về nhu cầu thực tế để có kế hoạch nhập hàng phù hợp, tránh tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hàng đột ngột.
• Xem xét lại chiến lược giá và khuyến mãi: Cân nhắc điều chỉnh giá bán lẻ một cách hợp lý nếu chi phí đầu vào tăng đáng kể, đồng thời tìm kiếm các hình thức khuyến mãi sáng tạo, không chỉ dựa vào việc giảm giá trực tiếp mà có thể là tặng kèm sản phẩm giá trị gia tăng.