Biến động chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu: Tác động và giải pháp cho thị trường FMCG Việt Nam

Chào mừng quý vị nhà phân phối, chủ cửa hàng tạp hóa, chủ siêu thị mini và các điểm bán lẻ truyền thống (GT) đến với bản tin cập nhật thị trường B2B FMCG từ LYHU. Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, việc nắm bắt thông tin về chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu là yếu tố then chốt để đưa ra những quyết định kinh doanh hiệu quả.

Chuyện gì đang xảy ra?

Thị trường Việt Nam đang chứng kiến những diễn biến phức tạp trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và logistics, tác động trực tiếp đến giá cả hàng hóa tiêu dùng nhanh. Gần đây, báo cáo từ các hiệp hội ngành hàng cho thấy chi phí vận tải nội địa đã tăng trung bình từ 5-10% trong vòng 2 tháng qua, chủ yếu do sự biến động của giá nhiên liệu và tình trạng thiếu hụt container tại một số cảng biển lớn. Cụ thể, giá cước vận tải đường bộ từ các tỉnh phía Bắc vào TP.HCM đã leo thang, gây áp lực lên việc vận chuyển hàng hóa đến các điểm bán lẻ ở khu vực phía Nam. Bên cạnh đó, giá một số nguyên liệu đầu vào quan trọng cho ngành FMCG như dầu ăn, đường, và bao bì nhựa cũng ghi nhận mức tăng từ 3-7% so với cùng kỳ năm ngoái, do ảnh hưởng của các yếu tố thời tiết cực đoan tại các vùng trồng trọt chính và sự phục hồi nhu cầu tiêu thụ toàn cầu.

Vì sao điều này quan trọng?

Những biến động này trực tiếp ảnh hưởng đến biên lợi nhuận của các nhà sản xuất, nhà phân phối và các điểm bán lẻ. Khi chi phí vận chuyển và nguyên liệu tăng, các doanh nghiệp buộc phải cân nhắc việc điều chỉnh giá bán để bù đắp chi phí. Điều này có thể dẫn đến tình trạng tăng giá bán lẻ, làm giảm sức mua của người tiêu dùng, đặc biệt là đối với các mặt hàng thiết yếu. Đối với các nhà phân phối và điểm bán lẻ, việc quản lý tồn kho và tối ưu hóa chi phí logistics trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết để duy trì khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách ổn định.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Đối với kênh GT (kênh truyền thống), bao gồm các cửa hàng tạp hóa và siêu thị mini, sự gia tăng chi phí logistics có thể tạo ra thách thức lớn. Các nhà phân phối có thể phải thu hẹp phạm vi giao hàng, tập trung vào các khu vực gần hơn hoặc yêu cầu đơn hàng tối thiểu cao hơn, gây khó khăn cho các cửa hàng nhỏ lẻ ở xa trung tâm. Giá bán lẻ tăng có thể khiến người tiêu dùng quay lưng lại với các sản phẩm có giá cao hơn, ưu tiên các lựa chọn thay thế rẻ hơn hoặc giảm tần suất mua sắm. Ngược lại, các MT (kênh hiện đại) như các chuỗi siêu thị lớn có thể có lợi thế hơn trong việc đàm phán giá với nhà cung cấp và tối ưu hóa chuỗi cung ứng nội bộ, do quy mô và sức mua lớn hơn. Tuy nhiên, họ cũng không tránh khỏi áp lực tăng giá từ các nhà sản xuất. Các thương hiệu nhỏ, với nguồn lực hạn chế, sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc duy trì mức giá cạnh tranh và đảm bảo hàng hóa luôn có sẵn trên kệ.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận thấy rằng sự ổn định của chuỗi cung ứng và giá cả nguyên liệu là yếu tố sống còn. Đối với các nhà phân phối, đây là thời điểm để rà soát lại các hợp đồng vận tải, tìm kiếm các đối tác logistics có chi phí cạnh tranh hơn hoặc xem xét việc tối ưu hóa lộ trình giao hàng để giảm thiểu chi phí. Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà sản xuất để có thông tin sớm về biến động giá nguyên liệu cũng rất quan trọng. Các điểm bán lẻ, đặc biệt là các cửa hàng tạp hóa và siêu thị mini, cần chủ động làm việc với nhà phân phối để có chính sách nhập hàng tốt nhất. Cân nhắc việc dự trữ một số mặt hàng thiết yếu có nguy cơ tăng giá cao trong ngắn hạn, nhưng cần quản lý chặt chẽ vòng quay vốn. Đối với các thương hiệu nhỏ, đây có thể là cơ hội để tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng, hoặc các sản phẩm địa phương có nguồn nguyên liệu ổn định, ít bị ảnh hưởng bởi biến động toàn cầu, đồng thời đẩy mạnh các chương trình khuyến mãi sáng tạo để thu hút người tiêu dùng.

Gợi ý hành động

Để ứng phó với tình hình hiện tại, các nhà bán lẻ và nhà phân phối nên tập trung vào các hành động sau:

• Ưu tiên nhóm hàng thiết yếu có biên lợi nhuận ổn định: Tập trung nhập và trưng bày các mặt hàng có nhu cầu tiêu thụ cao, ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá nguyên liệu, hoặc có thể điều chỉnh giá linh hoạt hơn.
• Tối ưu hóa tồn kho và giảm thiểu lãng phí: Áp dụng các phương pháp quản lý tồn kho hiệu quả để tránh tình trạng tồn đọng hàng hóa, đặc biệt là các mặt hàng có hạn sử dụng ngắn, nhằm giảm thiểu rủi ro khi giá cả biến động.
• Tăng cường hợp tác và chia sẻ thông tin: Xây dựng kênh liên lạc thông suốt với nhà phân phối và nhà sản xuất để nắm bắt kịp thời các thông tin về biến động giá, chương trình khuyến mãi và các vấn đề về nguồn cung.